C 2000 года работаю, как юрист и управленец высшего звена. Специализируюсь на правовой поддержке бизнеса, защите бизнеса от государственных органов, сделках, разрешении конфликтов.
Работаю с крупными холдингами, международными и российскими компаниями, помогаю оптимизировать расходы на юристов.
Со мной работают компании, стремящиеся сделать проект по международным стандартам, не платя по ставкам международных юридических компаний.
Алексей Каримов
Генеральный директор KARIMOV LAW FIRM
В начале юридической карьеры в 2000 году мне повезло оказаться в команде молодых, амбициозных юристов – налоговиков, судебников правового управления ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (ОАО «Норильский Никель»). В нулевых наша команда «гремела» на всю страну громкими судебными процессами: Постановлением Конституционного Суда от 27 апреля 2001 года N 7-П, Решением Верховного суда от 28 марта 2002 г. N ГКПИ 2002-178 и последующее Определением Конституционного суда от 10.12.2002 N 284-О.
За 5 лет мы наработали большой опыт налоговых, таможенных, административных, договорных споров, претензионно-исковой работы, участвовали в реализации межправительственных соглашений между Россией и Королевством Норвегия по импорту, налоговому и таможенному льготированию экологического оборудования.
Мне довелось участвовать в десятке полномасштабных выездных налоговых проверок, оспорить несколько десятков решений по результатам выездных и камеральных проверок, постановлений таможни, корректировок таможенной стоимости, запрета импорта/экспорта. Большим пластом работы была защита компании от государственных органов, в том числе МВД, ФСБ, Счетной палаты, комиссии по драгметаллам, экологического надзора, государственных фондов. Решению некоторых затруднительных задач я обязан инженерному образованию в цветной металлургии. О некоторых интересных проектах можно узнать здесь.
С ключевыми игроками этой команды наше сотрудничество продолжается и сейчас.
В 2005 году возглавил проект, а затем и компанию, входящую в структуру крупного девелопера Балтики – холдинга Rotermann OU. В 2005-2008 г.г. Ротерманн параллельно реализовывал девелоперские проекты – общественно-деловой комплекс в Московском районе СПб и Ротерманн Квартал в центре Таллинна. За 3 года был реализован полный цикл проекта и в итоге проект был выкуплен одним из инвесторов. На старте проекта были подготовлены инвестиционное, рамочное соглашения, договор о сотрудничестве, соглашение о софинансировании. Заемное финансирование обеспечивалось Сведбанком по кредитному договору и соглашениям об обеспечении. Строительство велось на основе договора генерального подряда с БалтСпецСтрой; технадзор обеспечивался собственными ресурсами с привлечением компании Ирбис.
В целом это был хороший опыт проектной юридической работы и проект-менеджмента.
В 2008 году мне удалось получить опыт работы в консалтинге в международной юридической компании Castren&Snellman и поработать с рядом задач в due diligence; там же я получил предложение возглавить юридическую работу развития концерна KESKO в России.
Предметом сотрудничества с КЕСКО в качестве юриста и руководителя юридических проектов было развитие сетей K-rauta, K-ruoka, Intersport, Onninen, Konekesko. В первую очередь это колоссальный опыт M&A — как прямых инвестиций, так и поглощения компаний. Интенсивный рост и укрупнение масштабов стали причиной дальнейших реорганизаций, реструктуризации холдинга и выстраивания финансовых внутрихолдинговых отношений с учетом требований налогового законодательства к КИК, ТЦО, тонкой капитализации, участия в выездных налоговых проверках и оспаривания их результатов.
Отдельным пластом работы стало взаимодействие с государственными органами – прокуратура г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области, военная прокуратура, ГАСН, КИО, КГИОП, урегулирование конфликтов с администрацией города. Также была полностью перестроена внутренняя работа: упразднен ряд позиций, автоматизирована часть рутинных процессов. О некоторых интересных сделках можно узнать здесь.
Закрытие крупнейших (и интереснейших) в истории холдинга сделок в России по отчуждению сетей К-раута, К-руока, Интерспорт дали мне возможность сосредоточиться на собственных проектах.
Сейчас клиенты KARIMOV LAW FIRM – компании среднего и крупного масштаба в сфере девелопмента, СМР, поставок оборудования, члены Wide World Alliance, владельцы подвижных составов и тяжелой техники, игроки на рынке фрахтовых, мультимодальных и железнодорожных перевозок, крупнейший рыбодобывающий холдинг Norebo, компания Роснано.
Продолжаю сотрудничать с проверенными специалистами, показавшими свои качества и свой уровень в совместной работе. Это юристы, бухгалтеры, менеджеры, IT-специалисты.
В сложной работе важны личностные качества исполнителей. С клиентами работают те, чьи качества уже проверены совместной работой. Поэтому мы не нанимаем людей и не работаем со сторонними специалистами. Мы – закрытый клуб сработавшихся опытных юристов, бухгалтеров, менеджеров.
Почти 20 лет опыта, крупные сложные проекты и экспертиза в разных отраслях задают требования к уровню и репутации, которые мы должны поддерживать. Поэтому мы не можем позволить себе начинающих, немотивированных или просто расслабленных партнеров и сотрудников.
Мы работаем с минимальным отвлечением клиента. Наш принцип самостоятельности состоит в том, что мы сами анализируем риски или последствия, формулируем проблему, согласуем решение и бюджет, собираем документы, отслеживаем контрольные точки, информируем о завершении этапа.
